Canh Bạc Táo Bạo của Intel: Sa Thải Hàng Loạt, Outsource Marketing cho AI và Con Đường Phục Hồi

TechNewsWorld – 21 Tháng 7, 2025 – Intel, từng là người khổng lồ không thể tranh cãi trong ngành bán dẫn, đang ở một bước ngoặt quan trọng. Sau nhiều năm mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh nhanh nhẹn và vật lộn với sự thiếu hiệu quả nội bộ, nhà sản xuất chip này đang thực hiện một nỗ lực phục hồi đầy tham vọng dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Lip-Bu Tan.

Nhiệm kỳ của CEO Tan bắt đầu bằng một loạt thay đổi chiến lược quyết đoán, và đôi khi khắc nghiệt, đặc biệt là một đợt sa thải sâu rộng và một động thái cấp tiến là chuyển giao các chức năng marketing của Intel cho khả năng Trí tuệ Nhân tạo (AI) của công ty tư vấn Accenture.

Chiến lược "Thắt lưng buộc bụng" và Cắt giảm Nhân sự

Trọng tâm của chiến lược mới là cắt giảm chi phí và tinh gọn hóa hoạt động. Đây là đợt cắt giảm lớn thứ ba trong hơn một năm, sau các đợt sa thải dưới thời cựu CEO Pat Gelsinger.

• Quy mô Sa thải: Các báo cáo chỉ ra việc cắt giảm khoảng 21% đến 25% tổng lực lượng lao động toàn cầu của Intel, tương đương hơn 10.000 nhân viên.

• Mục tiêu: Giảm bớt các lớp quản lý và củng cố các hoạt động sản xuất. Intel đã hủy bỏ hoặc làm chậm kế hoạch xây dựng nhà máy ở châu Âu và Mỹ (như ở Ohio), đồng thời hợp nhất các hoạt động kiểm tra và lắp ráp vào các địa điểm hiện có (chuyển hoạt động từ Costa Rica sang Việt Nam và Malaysia).

Canh bạc AI và Outsourcing Marketing

Động thái táo bạo nhất của CEO Tan là outsource phần lớn chức năng marketing của Intel cho các khả năng AI của Accenture. Điều này nhằm mục đích:

• Tự động hóa: Tận dụng AI để nâng cao hoạt động marketing thông qua phân tích dữ liệu, tự động hóa và cung cấp giải pháp tiếp thị tinh gọn hơn.

• Tiết kiệm Chi phí: Trực tiếp liên quan đến sáng kiến cắt giảm chi phí, với các bản ghi nhớ nội bộ gợi ý chỉ giữ lại "các đội ngũ tinh gọn" trong bộ phận marketing.

Rủi ro Tiềm ẩn

Mặc dù các đợt sa thải và chuyển đổi chiến lược là một chiến thuật tiêu chuẩn cho các nỗ lực tái cấu trúc công ty, đây vẫn là một canh bạc mạo hiểm:

• Tinh thần Nhân viên và Giữ chân Nhân tài: Các đợt sa thải lớn, đặc biệt là lần thứ ba liên tiếp, có nguy cơ làm xói mòn thêm tinh thần nhân viên và khả năng giữ chân nhân tài, trong một môi trường vốn đã không ổn định.

• Bản sắc Thương hiệu: Thách thức đối với Intel là phải đảm bảo rằng bước nhảy vọt về công nghệ (sử dụng AI trong marketing) không làm mất đi sự sáng tạo đích thực, kết nối con người và cách kể chuyện thương hiệu đã từng tạo nên hiện tượng toàn cầu "Intel Inside".

Tóm lại, chiến lược phục hồi mới nhất của Intel là một canh bạc rủi ro cao. Intel đang buộc phải "chơi lớn" để bắt kịp các đối thủ như TSMC trong sản xuất và Nvidia trong lĩnh vực AI, đồng thời cố gắng tìm lại vị thế dẫn đầu đã mất.